“產業(yè)園區(qū)綜合運營”應該怎么做？
我們可以看到“產業(yè)園區(qū)”四個字，可以拆分成“產業(yè)”和“園區(qū)”。產業(yè)代表的是一種經濟類型或行業(yè)的聚集，是一個虛擬的事物。而園區(qū)則是一種空間的聚集，代表著的是實體空間。以產興城、以城促產、產城融合是我國新型城鎮(zhèn)化的重要路徑和有力支撐。
園區(qū)綜合運營，是一種產業(yè)服務能力，從園區(qū)經營角度出發(fā)考慮整體的產業(yè)運營，結合時代特征，進行各方服務能力的整合并導入到整個園區(qū)運營體系中來，更好的服務于園區(qū)產業(yè)，同企業(yè)共生長。
園區(qū)運營這個事情在行業(yè)內得到最廣泛的認可和重視。這跟行業(yè)物理載體整體結構性過剩，地方政府訴求提高和整個園區(qū)行業(yè)往縱深方向思考和發(fā)展有很大關系。那什么是園區(qū)運營？
園區(qū)運營：就是建立起產業(yè)和產品之間全生命周期的關系。讓產業(yè)捆綁在你的園區(qū)產品上，建立一種極度稀缺的黏性，既是對產業(yè)的黏性，也是對客戶的黏性。唯有稀缺的，才叫運營。園區(qū)能夠給客戶提供別人給不了的東西就是稀缺，園區(qū)運營就可能具備成功的基礎。
經濟大環(huán)境的變化、政策的倒逼、產業(yè)地產商的商業(yè)模式在發(fā)生變革，早期賺取土地紅利的模式難以為繼，未來必然要求破除純地產運營思維，同時隨著物聯網、大數據、人工智能的興起，我們也發(fā)現這個時代已經慢慢的變成了一個智能的時代。 而且一個房子不是賣完就結束了的，賣完之后的管理和運營服務也慢慢地成為各個地產商非常看重的一塊收入來源，當其他開發(fā)商集中精力去爭搶“正態(tài)曲線”上正中間突起的那一部分的利益的時候，聰明的開發(fā)商就會去選擇線上那條長長的尾巴，既長尾效應。以政企雙方為導向,從依靠土地增值轉向資產增值，形成園區(qū)運營的核心能力并實現復制與輸出。
做得好的產業(yè)運營就是為產業(yè)的轉移、落地、孵化、成長、發(fā)展、壯大、退出提供全生命周期的價值服務體系，包括產業(yè)規(guī)劃、產業(yè)引導、產業(yè)孵化、產業(yè)承載、產業(yè)服務、產業(yè)金融、產業(yè)投資、產業(yè)運營、產業(yè)人才等環(huán)節(jié)，切實創(chuàng)造和提升產業(yè)價值和自身經營價值。
全生命周期，那就是運營必須前置，要早于物業(yè)載體建造，在選址、研發(fā)、規(guī)劃、定位甚至頂層設計階段就必須介入，而絕不是一個后期配套服務部門。如果一個運營者在后期介入，木已成舟，發(fā)現產品和產業(yè)是完全割裂開的，那這個運營也就無從談起了。
而好的園區(qū)運營者，則必須具備以下這五個方面的能力：
1、足夠的重資產實踐，并且有足夠的重資產資源和空間；
2、必要的產業(yè)要素資源，包括政務、金融、數據、人才等；
3、具有跨界的信息技術認知能力、高效的資源結構重構能力；
4、構建標準化的體系，擁有體系輸出和管控能力；
5、投資、開發(fā)、運營能夠真正實現具有控制力得分而不離，高效操盤。
園區(qū)給到企業(yè)的服務，一定是體系化、精準化的服務。由于個人和公司的精力和能力都是有限的，可能不能同時具備所有能力或者各種能力 高低不一，所以為了更好地服務企業(yè)，園區(qū)自身要有資源整合能力，而且這些資源必須是有效的，有需要就可以隨時拿來用的；第二，了解每個企業(yè)的痛點，針對企業(yè)所欠缺的點匹配相關資源，對癥下藥；現有資源不足以幫企業(yè)解決困難的， 通過其他資源的導入將這種資源整合進我們的團隊中來，補齊我們的短板從而更好地為園區(qū)企業(yè)服務。
