导读：作为广店主具的代表之一，国亨家居同盟携旗下部门品牌闪烁表态本次成都展览会。这是国亨家居同盟初次加入除广东省之外的年夜型家具行业博览会，也是“国亨模式”面向市场正式启动。

2018年6月6日至9日，第19届国际成都家具展览会昌大进行。作为广店主具的代表之一，国亨家居同盟携旗下部门品牌闪烁表态本次展览会。这是国亨家居同盟初次加入除广东省之外的年夜型家具行业博览会，也是 国亨模式 面向市场正式启动。 对赌获利 、 经销商吃亏，平台差额赔付 等保障系统也同时对外发布。

国亨模式 登场

在展开前夜，笔者闻讯对国亨家居同盟开创人、总裁杨国胜进行了采访、交换。他暗示，本次加入成都家具展并不是一时感动，而是深图远虑的成果。 川派家具成长很快，也构成了行业所熟知的 川派模式 ，就是得益在这类模式，让川派家具得以快速、迅猛成长。 杨总告知笔者， 国亨模式 与 川派b����.txt模式 有着异曲同工之妙，但从某些方面来讲， 国亨模式 更丰硕、更矫捷、更周全、更优在 川派模式 ， 获利系统更完美， 每开一个店，必需让经销商赚钱 ，是我们合作的独一目标。

据领会，国亨家居同盟总裁杨国胜，从事家居行业25年，从1993年最先，就一向在家具行业沉淀、成长，历经曲折但一向对峙着，不管历经如何的环境，他始终把家具品牌扶植看成终生的事业，他深信：这是向阳的行业，是永不闭幕的行业。

面临虽然颠末30多年成长却仍然紊乱、无序、苍茫的中国度具行业，杨国胜更果断了本身的信心和对峙付与本身的任务：致力在中国度居模式变化。事实上，他的执着、他的对峙是准确的。也正由于如斯，国亨家居同盟才能获得如斯的成绩，他才能成功成立起国亨家居同盟平台，并率先在泛家居行业成功打造出 国亨模式 。

而 国亨模式 与最近几年来敏捷突起的川派家具所构成的 川派模式 有着异曲同工之妙，但却又不尽不异。 国亨模式 有着怪异的成长优势，更加周全、更加普遍，特别主要的一点就是：经销商合作火伴加盟后，其成长更有保障，只会获利，不会吃亏。

国亨模式 解密

国亨家居同盟究竟是个甚么样的模式呢?简单说，跟滴滴、美团类似，是以知足消费者为底子的厂商结合实体发卖办事平台。滴滴和美团的成功,是逆向平台思惟的成果，供给了消费者所需的更好、更便捷的办事平台。国亨同盟从创建之初就下定决心，定下成长主旨：永不在同盟企业的产物上加价、提点、返佣、扣点等，假如做不到，十倍补偿给经销商。国亨同盟的厂家是公然的、透明的，是在市场上有必然知名度的企业。

今朝，国亨平台具有的展厅面积到达30万到40万平方，产物包罗万象，品类丰硕，系列完美。国亨平台在面向全国选择产物时，冲破了产物与品牌的地区概念，同时也打破了价钱体系体例壁垒。加盟商在本地做3000方的自力卖场，同盟不加价、不要佣金。 只有做到公然，透明，不加价，不返佣，不提点，惟有平台思惟，才能知足产物包罗万象并打造一条协调的生态链系统，才是健康永久的业态模式。 杨总告知笔者， 我们为何如许做?我们在抢市场品牌据有率，抢市场品牌效应。我们是以终真个逆向思惟操作模式，来获得利润。

据领会，每个加友邦亨年夜店的经销商，只要颠末审核经由过程，国亨同盟平台都要跟对其进行盈利对赌，两边商定对赌投资回本时候，假如不克不及回本，差额由平台补偿;超越对赌盈利的部门，则归平台和运营司理所有。平台以逆向思惟，从市场、从终端去获得获利点。固然，获利点不只这些，还其他更多、更年夜的获利点。不管对赌成果若何，国亨始终对峙一点：不管如何，都将许诺永久不在产物上加价，国亨同盟任何一个厂家的产物，要求做到年年降价，不克不及涨价，不竭晋升产量，同一采购，下降采购本钱。

固然，一个终真个加盟自力年夜店，想要盈利，需要各个方面的优势与资本，要有好的产物、价钱的优势、高效的系统运营综合能力。只要加盟了自力年夜店，国亨会派优异的运营司理终年配合经营，进行培训、治理、爆破、营销、推行等系统运营，包罗对盈亏承当部门责任，包管经营收益。

据介绍，国亨家居同盟除有足够的产物资本和完美的平台思惟和操作方式外，还更多的辅助资本，如线上商城，铛铛地两三千方的一个商场，不克不及完全知足在产物摆设需求时，平台会经由过程线上商城让消费者选择产物;当消费者在线上和本地店还不克不及知足需求的时辰，平台可以组织团购到佛山总部采购。 团购等所发生的费用我们全包，不管消费者是不是采办甚么家具，均以出厂价和本地经销商结算，所有益润全数都归经销商。 杨总说道，平台还会配套相干的房地产、年夜数据、设计师同盟、装修同盟、建材同盟、联塑管道等资本给经销商。他流露，国亨还一个杀手锏，就是组建了全国最年夜的奥特莱斯店，在全国年夜量收购工场的积存产物、措置产物，经销商可以在本地以设立淘宝馆的情势，进行终端促销勾当，逢五1、十一等节沐日展开勾当时，远远低在市场的出厂价发卖，目标就是吸惹人流、惠和顾客、增进发卖。 事实上，我们的平台的辅助资本和功能远远不止这些。

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国亨模式 瞻望

我们深信，一个有责任、有担任的企业家，他必然要全局斟酌这个行业。我们公司本年就做了这个定位，所有复杂的问题，全数简单化。工场、产物、人材、团队、市场、经销，一切工作环绕这12个字来做文章。 杨总果断地说道， 我们在成长计谋思惟上，又有别的12个字：年夜款式、年夜趋向、年夜变化、年夜将来。

凡是环境下，经销商朝理一个自力品牌，产物不丰硕，被厂家 绑架 ，不但价钱高，还要求你如许那样，你没法子盈利;本身去组合产物，产物不不变，品牌不不变，工场跟尾复杂，折腾来折腾去，在本地不但构成不了杰出的口碑，并且永久没有杰出的市场效应;当你进入年夜卖场，又是被年夜卖场 绑架 ，由于卖场要年年涨房钱，还要强迫跟店。 这些模式是现行的主流模式，但这些模式都存在矛与盾的关系，当有矛盾的关系时，他就不是永久的贸易模式，也不是将来的贸易模式。

国亨同盟致力在打造协调的生态链系统，构成工场、产物、人材、团队、市场、经销商系统，协调共存，配合应对市场和敌手的挑战。所以，国亨同盟的计谋方针十分果断：以博年夜的款式，适应时期年夜趋向，奉行年夜变化，赢创年夜将来。

对加盟经销商，杨总暗示，国亨不是盲目标随便扩大，也不是甚么经销商都可以加盟。 我们对加盟商的要求是：要有必然的经济根本，要有这个野心，要有本地的资本和人际关系，再依照我们的要求，找到地段很是好的2000-5000平米的商场，然后，我们再进行市场调研，与阐发，公道结构和计划等一系列工作，直至成功开业。 他说，本年的方针是只开20个店，必需包管20个经销商都赚钱。 每个开业的商场，国亨的包管是：必需赚钱。

尽人皆知， 川派模式 首要办事在2、三线市场，其 农村包抄城市 运营定位有用操纵产物特点与消费定位，锁定了中国度具消费市场的80%的空间。精准的定位和市场细分，是 川派 家具敏捷突起和成长的首要缘由之一。一向以来，因为产物定位、产物气概等身分， 川派 家具的年夜店模式是包罗 粤派 家具等其他家具派系难以企和或不肯企和的。现实上， 川派 家具却并未能完全占有全部2、三线市场，或说未能完全站稳2、三线市场。是以，偌年夜的2、三线消费市场还较多的空白，还留下较多的市场空间。

针对此，国亨同盟颠末多年的沉淀、整合与成长，其产物系列、办事保障，和客户获利系统等均已成熟，凝合成独有的 国亨模式 。 国亨模式 的闪烁登场，是对 川派模式 的有力挑战，终结其 一家独年夜 场合排场。不管是向 川派模式 挑战，仍是二种模式共生成长，本次参展成都国际家具展， 国亨模式 算是向 川派模式 下达了 战书 ，率先倡议在新期间下2、三线消费市场的新一轮 战争 。

我们有来由相信，在不久的未来，国亨的贸易模式，将囊括全国，在偌年夜的家具消费市场上纵横驰骋、年夜放异彩。但愿有资金实力，并成心愿投资家居行业的伴侣们，多存眷、多领会国亨家居同盟年夜平台。相信您的存眷、领会和现实步履，势必给您带来永久的财富和事业更年夜的成长。